{"id":5088,"date":"2018-09-26T14:17:16","date_gmt":"2018-09-26T17:17:16","guid":{"rendered":"https:\/\/brfocus.com\/?p=5088"},"modified":"2022-07-26T20:58:52","modified_gmt":"2022-07-26T23:58:52","slug":"os-tres-erros-fatais-numa-reestruturacao-empresarial-erro-fatal-numero-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/brfocus.com\/en\/os-tres-erros-fatais-numa-reestruturacao-empresarial-erro-fatal-numero-1\/","title":{"rendered":"Os tr\u00eas erros fatais numa reestrutura\u00e7\u00e3o empresarial | Erro fatal n\u00famero 1"},"content":{"rendered":"

\u00a0Os tr\u00eas erros fatais numa reestrutura\u00e7\u00e3o empresarial<\/em><\/strong><\/p>\n

Certa vez um jornalista perguntou a mim e aos meus s\u00f3cios quais eram, de acordo com nossa experi\u00eancia, os principais erros encontrados em processos de reestrutura\u00e7\u00e3o de empresas. Citamos diversos erros comuns e, muitos deles, n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o \u00f3bvios, tanto que s\u00e3o rotineiramente cometidos por empres\u00e1rios e at\u00e9 mesmo experientes reestruturadores.<\/p>\n

No primeiro\u00a0Turnarounders Bootcamp<\/a>\u00a0do Brasil, que ocorrer\u00e1 em S\u00e3o Paulo nos dias 10 e 11 de novembro, abordaremos os 10 erros fatais numa reestrutura\u00e7\u00e3o empresarial. Por ora, resolvi compartilhar tr\u00eas deles, aqui vai o erro n\u00famero 1:<\/p>\n

Insistir no sonho que n\u00e3o deu certo<\/em><\/strong><\/p>\n

Uma empresa \u00e9 usualmente resultado de algum sonho original, ambicioso, revolucion\u00e1rio, transformador e vision\u00e1rio. Ao redor deste sonho, desta vis\u00e3o de futuro, normalmente liderada por um indiv\u00edduo (empreendedor), juntam-se pessoas que compartilham deste sonho e se empenham para torn\u00e1-lo realidade. Quando o sonho \u00e9 fact\u00edvel e a equipe \u00e9 competente, ele sai do campo das ideias e se torna real. A empresa nasce, toma corpo, e, algumas vezes, prospera.<\/p>\n

Ao longo do ciclo de vida destas empresas, tais sonhos originais v\u00e3o se renovando. Cada aspira\u00e7\u00e3o concretizada abre espa\u00e7o para novos desejos e objetivos.<\/p>\n

Entretanto, n\u00e3o \u00e9 incomum que os sonhos n\u00e3o se concretizem (ou, pelo menos, n\u00e3o da forma originalmente concebida) e cabe aos l\u00edderes da empresa decidirem a melhor hora para sua renova\u00e7\u00e3o, ou mudan\u00e7as de rumo, muitas vezes levando a discuss\u00f5es acaloradas e a conclus\u00f5es frustrantes, em longas reuni\u00f5es de conselho, ou em reuni\u00f5es entre acionistas e executivos.<\/p>\n

A renova\u00e7\u00e3o dos sonhos na vida das empresas, assim como em nossas vidas privadas, \u00e9 algo que deve ser encarado n\u00e3o com angustia ou ansiedade, mas sim com serenidade, maturidade e naturalidade. Abrir m\u00e3o de um sonho que n\u00e3o est\u00e1 se provando exequ\u00edvel \u00e9 uma decis\u00e3o dif\u00edcil e, as vezes, n\u00e3o intuitiva, mas tem que ser tomada. E quanto mais r\u00e1pido, melhor, pois poupa energia, recursos financeiros, e psicol\u00f3gicos.<\/p>\n

Como turnarounders, planejamos e executamos estrat\u00e9gias que contemplam o abandono de certos mitos, cren\u00e7as e sonhos que se provaram invi\u00e1veis ou ineficazes (e que contribu\u00edram se n\u00e3o no todo, em parte para a situa\u00e7\u00e3o presente da empresa). Frequentemente nos pegamos em discuss\u00f5es intermin\u00e1veis sobre causas e consequ\u00eancias com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 desist\u00eancia de um sonho almejado pela empresa, desist\u00eancia esta j\u00e1 alinhada e apoiada por conselheiros e executivos, que, n\u00e3o raro, mudam de opini\u00e3o (e voltam \u00e0s discuss\u00f5es), prejudicando a velocidade na tomada de algumas decis\u00f5es vitais para a empresa.<\/p>\n

Em outros contextos, a empresa tem um s\u00f3cio majorit\u00e1rio que sempre a conduziu a empresa como bem quis. Ap\u00f3s muitos acertos, \u00e9 dif\u00edcil para este indiv\u00edduo admitir para si mesmo e para terceiros que determinado sonho \u00e9 impratic\u00e1vel. O excesso de confian\u00e7a e a independ\u00eancia de opini\u00e3o lhe coloca numa situa\u00e7\u00e3o propensa para o protelamento da tomada de decis\u00f5es vitais.<\/p>\n

Quando iniciamos um trabalho de reestrutura\u00e7\u00e3o procuramos identificar quais os sonhos (metas, objetivos e aspira\u00e7\u00f5es) que n\u00e3o est\u00e3o prosperando e precisamos dissuadir o empres\u00e1rio, o conselho, os acionistas ou os executivos que nos contrataram a fim de revisar e renovar tais sonhos. Sempre encontramos grande resist\u00eancia nesta etapa de nosso trabalho, pois nem sempre \u00e9 pautado pela racionalidade necess\u00e1ria.<\/p>\n

J\u00e1 tivemos que retrabalhar diversos sonhos, por exemplo:<\/p>\n

    \n
  1. o sonho de criar um gigante nacional num determinado mercado extremamente regionalizado;<\/em><\/li>\n
  2. o sonho de se manter relevante numa linha de produtos de um mercado velozmente minguante;<\/em><\/li>\n
  3. o sonho de ter uma capilaridade \u00fanica com pontos de venda dispens\u00e1veis num segmento que compra direto da f\u00e1brica;<\/em><\/li>\n
  4. o sonho de manter a tradi\u00e7\u00e3o industrial da origem da empresa num mercado invadido por importa\u00e7\u00f5es mais baratas;<\/em><\/li>\n
  5. o sonho de desenvolver a tecnologia ou produto inovador, ou de fechar aquele contrato que salvar\u00e1 a empresa de uma hora para a outra.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

    Aceitar que o sonho n\u00e3o deve mais ser sonhado \u00e9 uma realidade muito dura para muitos empres\u00e1rios. E, sinceramente, acho que para todos n\u00f3s, em nossas vidas empresariais e pessoais. Entretanto vemos in\u00fameros casos de fracassos empresariais que poderiam ter sido evitados, se o apego ao sonho imposs\u00edvel fosse menor.<\/p>\n

    Como turnarounder, seu sucesso depende tanto da sua capacidade de avalia\u00e7\u00e3o, explica\u00e7\u00e3o e convencimento sobre a necessidade de abandonar um sonho, quanto da sua capacidade de criar sonhos novos, fact\u00edveis e inspiradores. Afinal, numa empresa ou na vida individual n\u00e3o se cria movimento destruindo os sonhos, mas sim renovando-os.<\/p>\n

    Para se inscrever o Bootcamp, acesse:\u00a0www.turnarounders.com<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n

    Autor:<\/p>\n

    Pedro Guizzo, CFA, PMP
    \nPartner
    \nIVIX Value Creation<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u00a0Os tr\u00eas erros fatais numa reestrutura\u00e7\u00e3o empresarial Certa vez um jornalista perguntou a mim e aos meus s\u00f3cios quais eram, de acordo com nossa experi\u00eancia, os principais erros encontrados em processos de reestrutura\u00e7\u00e3o de empresas. 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